ag登录 宜家、无印良品削弱阵线，外资家居失宠了？

撰文 | 张 宇

剪辑 | 杨博丞

题图 | 豆包AI

1月7日，瑞典家居零卖品牌宜家通知了一项紧要策略调遣：自2月2日起关闭宜家上海宝山市集、宜家广州番禺市集等七家线下市集。宜家暗示，该决定是在中国深化转型经过中的热切一步，旨在为改日的业务增长构建更具韧性的基础，并聚焦原土相干性，以提供可包袱的家居产品与惩处决策。

宜家以为，面对公共经济不笃定性、数字化海潮及耗尽者活动的长远变化，零卖行业正资格前所未有的转型。宜家在中国市场将从膨大转向聚焦，并把北京和深圳行动重心市场，在接下来的两年内开设跳跃十家微型门店。

宜家于1998年1月在上海徐汇区开设了中国大陆首家线下市集，以“仓储式卖场+千里浸表情板间+餐饮配套”的模式，打造了体验与生活形态耗尽的全新场景。自进入中国市场以来，宜家已开设41家线下市集、3个自少见字化渠谈及2家电商平台旗舰店。这次策略调遣事后，宜家在中国市场仍有34家线下市集，但闭店鸿沟之大尚属初次。

无专有偶，同为深耕中国市场的外资家居零卖品牌，无印良品与宜得利亦濒临着相似的经压力与发展挑战。进入2025年，无印良品已在北京、上海、武汉等城市启动门店优化缱绻，累计闭店数目接近30家；素有“小宜家”之称的宜得利，也在中国市场悄然开启闭店模式，2025年闭店数目约为28家。

无论是宜家、无印良品已经宜得利，其大鸿沟闭店背后的原因不难确认：房钱不菲、客流量下滑、市场竞争浓烈、线上购物渗入率握续升迁等等。多重身分交汇下，折射出外资家居零卖品牌在中国市场的转型阵痛。

面对中国度居市场从“鸿沟膨大”到“精确深耕”的长远变革，这些外资家居零卖品牌能否相宜中国市场的变化并重拾增长能源？

一、宜家决定转型“变小”

发展微型门店是宜家转型进度中的热切策略支点。据悉，宜家将重心探索北京和深圳两个城市，改日两年内开设跳跃十家微型门店，包括将于2026年2月开业的宜家东莞市集和将于2026年4月开业的北京通州市集。

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事实上，宜家在中国市场早已开动对微型门店进行探索并得回了可以的奏效。想象订购中心是宜家连年来探索的一种小店模式，主要为耗尽者提供的是一双一的个性化想象职业和量身定制的惩处决策。2025年10月，位于北京昌平区的宜家想象订购中心认真买卖。与面积频繁达30000平方米的宜家大店不同，这家门店仅约400平方米，是宜家继2024年5月在深圳开设中国大陆首家宜家想象订购中心除外的第二家门店。

除了想象订购中心，宜家还在尝试城市中心店/社区店和迷你体验店，前者聚焦高频刚需场景‌，面积频繁小于1500平方米，发射半径从宜家大店的10公里缩减至3公里，主打寝息、餐厨、收纳等高频品类，并提供想象磋议、样品体验等轻职业，以靠近社区住户的日常需求；后者主打极致轻量化，面积频繁在100平方米以下，以品牌展示、想象磋议、线陡立单为主，并通过纠合仓储进行配送。现在，宜家只在英国、泰国、澳大利亚等国度开设了多样形态的迷你体验店，尚未认真进入中国市场。

宜家决定“变小”的原因指向了多个维度。

一方面，宜家的大店模式已难契合中国市场的耗尽近况，电商的快速崛起正不休消解其竞争上风。笔据博研磋议的数据，2024年中国度居电子商务市场鸿沟为‌1.23万亿元‌，同比增长‌8.9%‌，线上渗入率从2020年的‌18.3%‌升迁至2024年的‌27.6%，瞻望2025年‌达到‌1.34万亿元‌，同比增长约‌8.5%‌至‌8.9%。

面对电商的强势挤压，宜家也在积极鼓吹数字化转型。早在2018年8月，宜家就便推出了“IKEA宜家家居快闪店”微信小智力，试水电商渠谈，由于仅上线了数款家居套装，一直未能掀翻较大波涛。2020和2021年，宜家入驻天猫平台，并推出官方购物APP、官网商城及微信小智力商城。然则时隔四年，宜家才再次拓展电商渠谈畛域，于2025年8月入驻京东平台，数字化转型速率昭着滞后。

另一方面，原土化不足让宜家在与原土品牌的竞争中渐渐落于下风。宜家中国团队的产品决策权不高，其原土化调遣远远不足源氏木语、林氏木业等竞争敌手。比如宜家绝大部分SKU坚握北欧风，对登科审好意思、国潮风趋势反应平缓，而况其产品更新周期长达一年，无法实时侍从中国市场的潮水变化。此外，宜家的革命多纠合在基础收纳层面，智能功能、定制化能力较弱，无法中意耗尽者的个性化需求。

多重身分的交汇重迭，使得宜家在中国市场的发挥已表露疲态。2024财年，ag登录网址宜家中国的销售额为111.5亿元，较2023财年暴减9.2亿元，更是较2019财年巅峰时辰缩水近三成。

二、外资家产品牌遇困

宜家濒临的挑战并非孤例，而是一众外资家居零卖品牌在中国市场操办承压的真确写真。

无印良品在中国市场的发展处境不异进犯乐不雅，这个曾凭借独树一帜的品牌调性圈粉无数的日本族居零卖品牌，如今正遭逢前所未有的大鸿沟“闭店潮”。

2024年至2025年，无印良品在北京、上海、长沙等多个城市的门店接踵收歇。笔据无印良品母公司良品计画的财报，2025财年，无印良品在中国市场关闭门店17家，创下历史最高记录，与2024财年关闭6家门店比拟，闭店鸿沟增幅接近两倍。

对于2025年在中国市场多数关闭门店的活动，无印良品恢复称，闭店是“基于操办效果进行的平常调遣”，主要针对“部分商圈东谈主流下跌、操办效益欠安的门店作念出弃取”，同期强调这并非全面削弱，而是“高端店削弱、平价店膨大”的结构性调遣策略。

无印良品的“闭店潮”并非骤然则至，而是长久积贮的矛盾纠合爆发。

一方面，中枢商圈高房钱与客流握续分流变成的双重挤压，无印良品早年入驻的一些市集的坪效大幅下滑，房钱压力进一步突显，重迭同商圈门店选址过密激勉的里面竞争，径直攀扯单店操办效益；另一方面，无印良品的“高端化”定位与中国耗尽市场渐渐脱节，跟着感性耗尽理念的悲悼，耗尽者不肯再为品牌溢价买单，同期名创优品、网易严选等原土品牌以更廉价钱、相似想象快速霸占市场份额，进一步加重了生活逆境。此外，对中国市场需求的反应滞后，重迭电商渠谈布局的模范迟缓，最终催生了这场大鸿沟“闭店潮”。

另一外资家居零卖品牌宜得利在中国市场的策略调遣不异引东谈主护士，与宜家和无印良品雷同，宜得利也进行了门店集中优化。

2025年1月，宜得利在中国市场的门店数目一度冲高至106家，然则为止同庚12月，其门店数目已暴减至不足80家。针对门店鸿沟大幅削弱，宜得利恢复称，闭店系“基于操办效果考量的平常业务调遣”。

宜得利在中国市场的发展堕入困局，根源在于多重短板的制肘：宜得利既无宜家的场景体验上风，又穷苦无印良品的品牌调性，径直导致大店模式的坪效握续下滑。同期，在源氏木语、林氏木业等原土品牌“廉价+快速迭代”的强势冲击下，宜得利标榜的“日本平价家居”定位渐渐丧失竞争上风，进一步加重了其操办压力。

三、亟需找到新标的

面对重重逆境，外资家居零卖品牌并未坐以待毙，而是积极寻求变革。

强化原土化策略是外资家居零卖品牌寻求事迹打破的要津旅途之一，比如宜家暗示将加强产品的土产货相干性，从中国文化与家居生活中收受灵感，斥地并推论至公共市场，同期握续进行价钱投资，创造“特地想兴致的性价比”。无印良品也积极开展原土化产品研发，针对中国市场推出了专属定制商品，涵盖了家居、服装、食物等多个领域。这些产品在想象上愈加防护实用性和倨傲性，同期融入了中国的文化元素和审好意思特质，中意了中国耗尽者对品性生活的追求。

数字化转型亦然外资家居零卖品牌相宜中国市场的热切举措。跟着中国互联网和电商的快速发展，耗尽者的购物风尚渐渐向线上编削。外资家居零卖品牌应加大在数字化领域的插足，优化线上销售渠谈，升迁耗尽者的线上购物体验。

面对浓烈的市场竞争和不休变化的耗尽需求，积极向多元化业务领域拓展，不异是外资家居零卖品牌的新标的。跟着物联网、大数据、东谈主工智能等时期的快速发展，中国智能家居市场呈现高速增长与渗入率快速升迁的双重态势，成为公共最大的智能家居耗尽市场之一。IDC 数据炫夸，2024年中国智能家居设立出货量打破2.8亿台，瞻望到2027年将跳跃4.5亿台，复合年均增长率督察在12%以上。可见外资家居零卖品牌布局智能家居已从“策略聘用”演变为“生活必需”，成为反应耗尽需求迭代、打破竞争困局、深化原土化策略的要津。

中国度居零卖市场充满活力和后劲，天然外资家居零卖品牌濒临诸多挑战，但也领有宽阔的发展空间，当下其濒临的不仅是门店数目的增减，更是一场对于如安在中国市场连续前行的深度想考。